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★課程背景GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！臺灣經(jīng)營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！聯(lián)想董事長柳傳志如是說：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想...
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◆課程背景尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理：您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤...
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課程目標(biāo)成長型企業(yè)面臨的困惑企業(yè)用人選人缺乏量化的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)等多重標(biāo)準(zhǔn)與無效標(biāo)準(zhǔn)共存缺乏明確的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工陷入無法擺脫的培訓(xùn)黑洞缺乏清晰的培訓(xùn)需求診斷，培訓(xùn)部門合法的開錯方培訓(xùn)對象合理地吃錯藥培訓(xùn)內(nèi)...
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【課程背景】華為總裁任正非說：華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。如何選擇真正適合企業(yè)需求的人才？如何做好人才培育以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如...
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【課程背景】如何制定校招計(jì)劃？如何組建校招隊(duì)伍？如何做好企業(yè)宣傳？如何展示企業(yè)形象？如何擴(kuò)大企業(yè)影響力？如何突出校招崗位的吸引力？如何招到合適的大學(xué)生？如何與學(xué)校進(jìn)行良好溝通？如何展現(xiàn)校園招聘演講的魅力？—&...
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【課程背景】面對撲面而來的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時間緊，任務(wù)重，另一方面基層崗位的人員流失率居高不下?；鶎訊徫坏恼衅妇拖笠粋€大木桶，一邊是HR想方設(shè)法向內(nèi)灌水...
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【課程背景】盡管招聘工作的組織是HR部門的職責(zé)，但高效的招聘永遠(yuǎn)離不開用人部門的參與，各級管理者應(yīng)參與人才的招聘面試工作，并積極的發(fā)揮用人部門在人才錄用過程中的決定性作用。懂得企業(yè)招聘的思路與定位，樹立正確的人才選...
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【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！人才的競爭往往從招聘開始，誰能第一時間搶占人才獲取的高地誰就可能在競爭中笑到最后。招聘工作的重要性對企業(yè)來說不言而寓，可很多企業(yè)的管理者和...
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【課程背景】21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭，招聘是企業(yè)人力資源管理的輸入端口，也是企業(yè)人才競爭的第一關(guān)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)，并且影響到新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)融合度。 隨著市場環(huán)境及人才需求的變...
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課程收益:1、通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解校園招聘的核心要領(lǐng)，明細(xì)大學(xué)生群體的基本特征及企業(yè)匹配要點(diǎn)；2、通過培訓(xùn)，使招聘經(jīng)理掌握校園招聘的基本流程及重點(diǎn)實(shí)施步驟；3、使學(xué)員掌握校園招聘面試的基本技巧及核心方法。課程大綱:第一...