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課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人才隊伍建設(shè)1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個核心問題：...
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課程大綱：一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是合適的人很少？面試一面之交，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景...
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課程目標：通過本課程學習，您將得到以下收益：理解招聘工作的戰(zhàn)略意義選擇有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才測評的基本方法和技巧避免出現(xiàn)招聘工作的常識性錯誤掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧掌握評價中心技術(shù)更好地獲...
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【培訓導言】管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時間、成本？如何...
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【培訓導言】寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑?！九嘤柤记伞?、主題講授；...
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課程大綱：一、人力資源、人力資本等概念介紹；二、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和意義；三、人力資源管理的三階段；四、人力資源規(guī)劃如何進行制定；五、招聘選拔技術(shù)操作實戰(zhàn)；（一）、簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析...
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課程目標：一.戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）二.直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）三.人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓的技巧（育人篇）六.績效管理的技巧（用人篇）七.員工激...
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課程目標：1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；3、重點訓練不同類型人才招聘面試技巧和方法；4、招聘面試過程以及試用期法律風險的控制。課程大綱：一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)1.企業(yè)招聘...
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課程目標：通過實戰(zhàn)培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果課程大綱：1.面試前的準備破冰活動-學員分組，選出自愿者（面試官）-調(diào)研：您心目中的優(yōu)秀面試官熟悉你招聘的職位-工作職責/工作...
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課程大綱：1.聘用管理與人力資源人力資源的本質(zhì)有效提升招聘質(zhì)量的途徑三大聘用理念建立外部選材機制建立面試資格制度建立內(nèi)部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海第一” 的哥&ldqu...