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課程大綱：一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個核心流程1.人...
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課程大綱：一、績效管理的正確認(rèn)識是KPI開發(fā)的基礎(chǔ)二、KPI開發(fā)的指導(dǎo)思想和開發(fā)程序1.績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練2.KPI開發(fā)的指導(dǎo)原則3.指標(biāo)體系建設(shè)的七步法①．戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確②．找出關(guān)鍵績效領(lǐng)域③．...
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課程大綱：模塊一、BSC體系介紹1、BSC、歷史發(fā)展及其應(yīng)用？2、績效及績效管理？BSC績效管理的精髓所在?3、為什么要用平衡計分卡？4、BSC績效管理體系的內(nèi)容？5、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績效管理體系成功的案例分析模塊二BSC績效管理體...
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課程大綱：第一部分.如何從考核走向價值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的第一代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理最需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四...
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課程收益：認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；學(xué)習(xí)360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計分卡的使用技巧；重點學(xué)習(xí)績效目標(biāo)卡的量化技術(shù)...
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課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的...
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企業(yè)面臨問題：同樣的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，為什么有的企業(yè)越來越蓬勃發(fā)展，競爭實力越來越強；而另外的企業(yè)卻舉步維艱，頻頻破產(chǎn)倒閉？因為成功的企業(yè)上至企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)的一線員工都有自己相應(yīng)的明確而又實際的工作目標(biāo)...
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課程收益:1.全面認(rèn)知績效管理的核心理念和技術(shù)2.掌握KPI、BSC的績效工具和模型的應(yīng)用3.掌握職能系統(tǒng)考核的非量化指標(biāo)設(shè)定技術(shù)4.理解績效管理中不同部門的責(zé)任和流程5.理解績效管理中戰(zhàn)略厘清的技能課程大綱:一、戰(zhàn)略性績效管理理...
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課程大綱:一、平衡計分卡與目標(biāo)管理為什么要用平衡計分卡什么是平衡計分卡？平衡計分卡包含要素分析平衡計分卡的四項指標(biāo)：財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新及四項指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系目標(biāo)的SMART練習(xí)定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題設(shè)定...
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【課程介紹】績效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)？如何讓部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)績效管理的責(zé)任？推進績效管理有什么科學(xué)的方法？做績效管理為什么總是有人反對，或不支持？如何提升員工對績效管理的認(rèn)同？績效考核就是壓低工資嗎？員工績效...