-
課程目的本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。 如何打造高效的研發(fā)管理...
-
課程目的提升意識：消除員工成本淡薄的意識，使員工認(rèn)識到成本控制不光是財務(wù)、采購部門的事情，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)各個環(huán)節(jié)的員工都有職責(zé)、有能力去幫助企業(yè)節(jié)省成本。? 掌握方法：在眾多成本優(yōu)化中選取...
-
第一天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需...
-
【課程背景】：戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動; 二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度, 對每一個績效管理循環(huán)周期進(jìn)...
-
培訓(xùn)背景：也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)績效管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具、方...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：?深刻認(rèn)知績效考核與管理的內(nèi)涵?了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程?深刻認(rèn)知工廠的核心KPI?深度掌握工廠KPI績效目標(biāo)的四級分解?熟練運用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣?深度認(rèn)知車間班組的KPI考核方式?深刻認(rèn)知一...
-
課程背景：如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應(yīng)用技巧課程大...
-
課程目標(biāo)：1、績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設(shè)計思路。2、了解績效管理體系設(shè)計的價值、并正確認(rèn)識績效管理，重點學(xué)習(xí)KPI與平衡計分卡的實踐與應(yīng)用。3、全面學(xué)習(xí)績效體系設(shè)計的各個要素...
-
課程大綱：一、重新認(rèn)識流程流程優(yōu)化模擬演練和分析-體驗流程、崗位及績效的關(guān)系什么是流程？為什么要關(guān)注流程？流程與戰(zhàn)略、組織、資源等幾大要素的有機(jī)匹配關(guān)系流程對于企業(yè)打造例行、規(guī)范化的管理平臺的意義流程效率的差異化影...