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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩...
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課程大綱：1績效是檢驗企業(yè)的根本標準2績效管理的迷思2.1績效與學習的過程2.2績效考核的PDA與UAC3管理者在高績效管理體系中的角色3.1績效考核的源頭——公司戰(zhàn)略地圖——演練：繪制部門戰(zhàn)略地圖3.2拿下制高點...
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課程大綱：一、績效管理的正確認識是KPI開發(fā)的基礎二、KPI開發(fā)的指導思想和開發(fā)程序1.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練2.KPI開發(fā)的指導原則3.指標體系建設的七步法①．戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施明確②．找出關鍵績效領域③．...
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課程大綱：一、平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、如何將戰(zhàn)略轉變?yōu)樾袆?、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距4、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙5、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作間差距的解決——平衡計分6、平衡計分卡...
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課程目標：學習研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程學習崗位績效指標分解設計方法及實施規(guī)則學習研發(fā)績效考核KPI設定的科學方法學習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段課程大綱：1研發(fā)績效管理概述1.1企業(yè)為什...
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【培訓導言】如何設定本企業(yè)目標？目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，...
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課程大綱：1.目標管理實戰(zhàn)理論什么是目標和目標管理企業(yè)實施目標管理的2個好處目標管理的模型預算體系是目標管理的基礎目標管理的SMART原則目標的制定流程目標的分解流程2.三步驟分解公司的目標從戰(zhàn)略目標到計劃從目標到績效目標...
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課程大綱：第一章營銷管理新理念第一節(jié)銷售經理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領導的統(tǒng)一第三節(jié)營銷經理做什么——營銷管理者的6P職責第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現(xiàn)場演練：供應鏈傳奇第二章基于量化的科學營銷管理第一節(jié)...
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課程簡介績效考核是企業(yè)管理的中心任務，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，您...
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課程收益:從人力資源管理基礎知識和管理者的特點出發(fā)，講授人力資源管理的基本理論、人力資源管理實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經驗。了解人力資源管理的經典...