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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程學(xué)習(xí)崗位績效指標(biāo)分解設(shè)計(jì)方法及實(shí)施規(guī)則學(xué)習(xí)研發(fā)績效考核KPI設(shè)定的科學(xué)方法學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)的有效手段與技巧掌握提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的綜合手段課程大綱：1研發(fā)績效管理概述1.1企業(yè)為什...
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課程目標(biāo)：了解人力資源管理對提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合，有效實(shí)施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制學(xué)習(xí)如何利用人力資源的選用育留和績效管理的理論和技巧管理、激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)根...
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課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)，并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應(yīng)管理，有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實(shí)施最有效的技術(shù)激勵(lì)方式，掌握創(chuàng)新管理...
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課程背景研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1)如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？2)研...
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課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指標(biāo)體系？如何協(xié)...
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課程收益掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及如何構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。掌握高效的研發(fā)組織架構(gòu)，重量級團(tuán)隊(duì)的打造。掌握高效研發(fā)流程的要點(diǎn)。掌握高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。掌握對研發(fā)人員激勵(lì)的原理技巧和方法，提升研發(fā)人員積極性的工...
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課程收益：分享華為公司績效管理及激勵(lì)制度的發(fā)展歷程；掌握華為公司如何做到績效管理和員工激勵(lì)相結(jié)合；績效管理體系如何設(shè)計(jì)和實(shí)施才能被研發(fā)主管和員工接受；能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績效管理和激勵(lì)制度；掌握如何設(shè)計(jì)系...
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課程背景1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、...
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課程背景研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI...
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培訓(xùn)收益本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何針對研發(fā)部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，如何培養(yǎng)研發(fā)主管績效管理和激勵(lì)下屬的技能，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理...