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課程大綱:一、平衡計分卡與目標管理為什么要用平衡計分卡什么是平衡計分卡？平衡計分卡包含要素分析平衡計分卡的四項指標：財務、顧客、內(nèi)部流程和學習創(chuàng)新及四項指標之間的內(nèi)在聯(lián)系目標的SMART練習定量目標和定性目標的問題設定...
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【課程介紹】績效管理到底應該由誰來主導負責？如何讓部門負責人擔當績效管理的責任？推進績效管理有什么科學的方法？做績效管理為什么總是有人反對，或不支持？如何提升員工對績效管理的認同？績效考核就是壓低工資嗎？員工績效...
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【課程介紹】：做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。平衡計分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無形資產(chǎn)，...
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【課程內(nèi)容】第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關鍵績效指標KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等...
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課程收益:了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關系掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標分解、目標值設定等績效管理有關的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關系課程大綱:一、利...
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課程收益:幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標了解...
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課程大綱:第一部分：什么是績效管理？1、績效的三個層次2、績效管理與績效考核的異同3、績效管理與KPI4、績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？1、目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、為什么要推行績效管理？3、績效管理...
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課程介紹：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定...
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課程收益:正確解讀和分析企業(yè)人資管理體系；認識到績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義；學習績效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通；掌握推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策。課程大綱:一、績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義1、3P 系統(tǒng)在管理中的地...
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課程收益：1.掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧；3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；4.掌握BSC變革成功的關鍵要點，確保變革成功。歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！課程大綱...