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〖課程目標(biāo)〗價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板知識體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管...
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課程設(shè)計由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會應(yīng)用。課程收益1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【培訓(xùn)前言】您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？情境3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...
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【課程背景】在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開...
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課程背景精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是麻省理工大學(xué)的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實現(xiàn)對客戶...
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課程大綱：第一天精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)精益生產(chǎn)的定義各種對精益生產(chǎn)的片面理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源講解數(shù)據(jù)論證討論剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田企業(yè)發(fā)展歷程豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的起源和運用準(zhǔn)時化方式運用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石講解錄像領(lǐng)...
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課程大綱：第一天精益變革狀況全世界精益大趨勢中國企業(yè)精益推行歷程中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀精益變革失敗的原因講解討論精益變革前需要回答的幾個問題為什么要變革？為什么要精益變革？我們的核心競爭力是什么？我們的危機在哪里？...
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課程大綱：第一天波動和均衡為什么總是波動波動的問題和影響均衡的概念講課討論供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析及對策午餐休息均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位一個中...
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課程大綱：第一天JIT三大要素JIT的內(nèi)涵JIT三大要素節(jié)拍時間單件流下游拉動結(jié)構(gòu)推理討論動畫展示沙盤模擬KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示...