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培訓(xùn)內(nèi)容第一部分崗位分析什么是崗位分析崗位分析的方法如何樹(shù)立組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程如何編制部門(mén)職責(zé)如何界定崗位職責(zé)第二部分績(jī)效管理的基本概念與績(jī)效管理的方法工具引子什么是績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理、員工的意義績(jī)效管...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握崗位分析與評(píng)估的基本理論與方法，把握企業(yè)崗位分析與評(píng)估的要點(diǎn)基本能獨(dú)立完成本部門(mén)的工作分析與評(píng)價(jià)工作，以夯實(shí)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，提高HRM專(zhuān)業(yè)技能。課程大綱：崗位管理基礎(chǔ)知識(shí)及重要性崗位分析的定...
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課程目標(biāo)：使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理有正確認(rèn)知，深刻了解人力資源管理是各級(jí)直線經(jīng)理人與HR部門(mén)的共同責(zé)任,學(xué)會(huì)透過(guò)選才、用才、育才、留才四大功能來(lái)激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進(jìn)而提升部門(mén)績(jī)效。課程...
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課程目標(biāo)：1.幫助參訓(xùn)者從深層剖析執(zhí)行難的根源，檢討自己在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；2.把握科學(xué)的執(zhí)行原理，尋找高效執(zhí)行力的規(guī)律；3.學(xué)會(huì)構(gòu)建執(zhí)行力體系，提高企業(yè)的執(zhí)行效率。課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味...
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【課程背景】1、企業(yè)中層管理主要的問(wèn)題是執(zhí)行力和績(jī)效，這與部門(mén)經(jīng)理普遍缺乏部門(mén)管理、特別是部門(mén)人員發(fā)展意識(shí)有很大關(guān)系，部門(mén)人力資源管理的重要性沒(méi)有得到充分的關(guān)注。2、部門(mén)經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識(shí)和方法，尤...
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課程目標(biāo)：1.通過(guò)組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)，并對(duì)崗位進(jìn)行分析，讓?shí)徫簧系娜饲逦撟鍪裁础?.通過(guò)制度及流程的理順讓?shí)徫簧系娜饲逦撛鯓幼觥?.通過(guò)績(jī)效體系的設(shè)計(jì)讓?shí)徫簧系娜饲逦龊玫臉?biāo)準(zhǔn)，有方向去做。4.本課程從咨詢的角度講...
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課程介紹：國(guó)內(nèi)人力資源管理短短的歷史，卻成了老板的困惑史，管理者的煩心史，員工的五位史，HR的傷心史……多少人為了人力資源管理嘔心瀝血卻又兵敗麥城！未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力核心是人力資源開(kāi)發(fā)的程度，企業(yè)人才素質(zhì)低就...
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課程目標(biāo)：1.認(rèn)識(shí)到人力資源管理可以產(chǎn)生績(jī)效2.短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的區(qū)別3.正確人力資源要素4.正確理解人、崗與績(jī)效的關(guān)系5.有效地識(shí)人與選人6.掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧7.掌握崗位分析的技巧8.掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧課程大綱：第一章...