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【課程目標】1、簡述平衡計分卡的基本原理；2、理解如何結(jié)合平衡計分卡矩陣設計流程，在計劃、實施及評估其在質(zhì)量改進、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；3、識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現(xiàn)矩陣...
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課程目的對互聯(lián)網(wǎng)+時代全新認識與思考，戰(zhàn)略管理工具的高效運用；BSC、OKR等實踐工具的運用課程內(nèi)容1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公...
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課程背景：營銷項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對營銷目標進行分解？如何制定有效的營銷計劃？如何對相關(guān)的營銷計劃進行監(jiān)控？確保營銷計劃順利實施？如何對營銷資源進行有效配置？如何對營銷過程中的風險進行...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務：靠什么來指導...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4....
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【課程介紹】：做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。平衡計分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無形資產(chǎn)，...
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課程前言：企業(yè)現(xiàn)狀:您的企業(yè)是否也是這樣？企業(yè)戰(zhàn)略缺少計劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒有科學的經(jīng)營計劃。領(lǐng)導一拍腦袋，計劃就有了，領(lǐng)導讓做多少就做多少——-計劃的盲目性。銷售目標越定越低...
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課程目標：通過團隊建設技能的學習，使學員清楚了解一個高效團隊所具備的特征和成功因素。透過團隊游戲活動，體現(xiàn)“眾志成城，邁向成功”的精神。在團隊建設過程中會出現(xiàn)哪些沖突，掌握解決團隊沖突的方法，從而更好地...
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課程前言：企業(yè)要快速響應市場的變化，必須有高執(zhí)行力的團隊予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰(zhàn)——如何理解員工價...