-
【課程背景】盡管招聘工作的組織是HR部門(mén)的職責(zé)，但高效的招聘永遠(yuǎn)離不開(kāi)用人部門(mén)的參與，各級(jí)管理者應(yīng)參與人才的招聘面試工作，并積極的發(fā)揮用人部門(mén)在人才錄用過(guò)程中的決定性作用。懂得企業(yè)招聘的思路與定位，樹(shù)立正確的人才選...
-
課程前言：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與任職資格體系課程幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績(jī)效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，支持公司的戰(zhàn)略方向的...
-
課程大綱：一、問(wèn)題的提出與面臨的困境1、什么是崗位勝任力2、崗位勝任力的提出3、崗位勝任力提升的價(jià)值（1）在人才招聘與選拔方面的價(jià)值（2）在培訓(xùn)管理體系中的價(jià)值；（3）在職位管理中的價(jià)值；（4）在績(jī)效管理中的價(jià)值；（5）...
-
課程背景任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、行為技能、品德素質(zhì)。通過(guò)這三個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門(mén)，研發(fā)人員的工...
-
課程目標(biāo)：1.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案2.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)3.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素...
-
課程大綱：第一講研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn)一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理1、中國(guó)技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、技術(shù)還是營(yíng)銷(xiāo)：中國(guó)企業(yè)的痛3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理二、研發(fā)技術(shù)人才的特點(diǎn)1、有理想，渴望有價(jià)...
-
課程目標(biāo)：職務(wù)分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，職務(wù)分析通過(guò)系統(tǒng)的收集崗位相關(guān)信息確定崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容與任職資格。課程通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型的職務(wù)分析工作的解析，全面揭示職務(wù)分析的過(guò)程，重點(diǎn)分享職務(wù)分析過(guò)程中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)...
-
課程大綱：一、誰(shuí)是企業(yè)的核心員工1.2/8原理20%的人創(chuàng)造80%的利潤(rùn)2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的員工（現(xiàn)實(shí)）3.企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力）4.能夠影響并帶動(dòng)一批人的員工（領(lǐng)導(dǎo)者）5.勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工6.制定并對(duì)執(zhí)...
-
課程目標(biāo)：課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國(guó)先生的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決...
-
課程背景公司如何從個(gè)體成功走向群體成功、如何從單一產(chǎn)品的成功走向多產(chǎn)品線的成功等問(wèn)題是大量中國(guó)高科技企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。要成功的實(shí)現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，公司必須要培養(yǎng)一只訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，打造有競(jìng)...