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課程背景：研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進行分解，K...
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課程大綱一、職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計什么是職位？職位分析與角色分析職位分析的方法與步驟職位職責(zé)的界面分析職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位角色分析地方法與步驟角色描述方法營銷類典型職位分析舉例技術(shù)類典型職位分析舉例服務(wù)類典型職...
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課程背景1、企業(yè)面對競爭激烈的人才市場，如何留住核心技術(shù)人才2、企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，技術(shù)人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)有效牽引，加速人才成長？3、面對激烈的市場競爭，如何讓技術(shù)人員像老板一樣思考，抓住...
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課程簡介作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，冗員與缺人現(xiàn)象并存；崗位績效考核不力，考核要點與職責(zé)脫節(jié)；崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及...
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課程收益:為什么要做工作分析與職位評估？職位評估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作職位評估工具？本課程幫助學(xué)員了解和認(rèn)識工作分析與業(yè)務(wù)及管理工作的關(guān)系，明確開展工作分析的作用與意義，尤其是掌握工作分析的實用工具和方法，并...
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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練...
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課程目標(biāo)理解正確的任職資格核心理念了解職業(yè)發(fā)展的五級雙通道運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法運用資格認(rèn)證與評估的方法運用任職資格與其他HR模塊的對接方法課程大綱1.問題和困惑是什么1.1老板對干部和員工的苦惱在哪里案例：騰訊、華...
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課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題——如何挖掘研發(fā)人員的真實想法？如何如何用好研發(fā)人員，讓他們...
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課程目的：幫助學(xué)員掌握：研發(fā)系統(tǒng)考核的基本原則、績效目標(biāo)設(shè)計與分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量標(biāo)準(zhǔn)及其權(quán)重、考核責(zé)任與組織流程、360度考核、考核排序、個人與團隊考核的關(guān)系、績效檢查與輔導(dǎo)方式、研發(fā)職位體系設(shè)立的基本...
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課程背景：為什么崗位分析費時費力又不易被認(rèn)可？如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性...