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課程背景理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經(jīng)說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負(fù)責(zé)”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標(biāo)就是No Surprise原則——在進(jìn)行績效考評...
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【課程收益】掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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【課程目標(biāo)】通過運用以終為始的方法（將可能的勞動爭議在仲裁或法院裁判中獲得有利或可預(yù)測作為“終”，將企業(yè)實際運營作為“始”），輔之以“系統(tǒng)思考”，貫徹“未雨綢繆”的理念，結(jié)...
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課程收益界定考核導(dǎo)向和管理者的績效責(zé)任；應(yīng)用目標(biāo)分解的工具和方法分解公司目標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)提煉的工具提煉本部門的指標(biāo)應(yīng)用績效評估的工具客觀評估本部門員工績效應(yīng)用科學(xué)的流程在本部門開展績效輔導(dǎo)和績效面談制定公平的績效考核...
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【課程前言】與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊精神縱橫自然界。其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著...
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課程大綱：一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點——演練：部門戰(zhàn)...
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課程大綱：單元一、班組長定位及勝任能力認(rèn)知1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4.班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：正確認(rèn)識績效溝通在績效管理中的地位和作用1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4.要...
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【課程背景】企業(yè)的績效管理，常常因為認(rèn)識誤區(qū)陷入數(shù)據(jù)游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問題在哪里？主要因為我們對績效管理的理念認(rèn)識出現(xiàn)偏差，沒有理解績效管理工具作為重要的管理手段的作用及...