-
課程收益:1、了解平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系2、描述績(jī)效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段3、運(yùn)用三種績(jī)效考評(píng)方法與績(jī)效管理模式4、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果反饋及績(jī)效改進(jìn)面談技巧5、制定績(jī)效管理培訓(xùn)方案并實(shí)施執(zhí)行課程前言績(jī)效管理是...
-
課程收益:1.增進(jìn)部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；2.促進(jìn)部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；3.強(qiáng)化部門(mén)經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理等方面的職能；4.使部門(mén)主管掌握對(duì)部下...
-
課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的...
-
課程目標(biāo)：正確認(rèn)識(shí)管理角色、培養(yǎng)管理溝通技能☆清楚的認(rèn)知作為管理者的常規(guī)溝通技巧☆掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧☆掌握部門(mén)績(jī)效面面談等工作中的溝通方法與技巧☆培養(yǎng)中層管理者的日常管理中的溝通與...
-
培訓(xùn)收益：你可以了解個(gè)性的復(fù)雜性，并用來(lái)了解你的員工，以及了解自己的哪些部分會(huì)影響到面談過(guò)程。你可以在了解對(duì)方的基礎(chǔ)之上，學(xué)會(huì)步步層遞式表達(dá)。你可以逐漸運(yùn)用不同的面談技術(shù)，站在員工的角度、洞察情緒和想法，并能夠有...
-
課程背景：隨著一系列新法規(guī)、新政策的開(kāi)啟，用人風(fēng)險(xiǎn)防范、人力成本控制，無(wú)疑成為大變革時(shí)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何利用有限的預(yù)算，尋求經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何...
-
課程概述：年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)...
-
課程背景：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、...
-
課程目標(biāo)：理解企業(yè)績(jī)效管理的真正意義掌握績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法掌握績(jī)效溝通與面談的技巧學(xué)習(xí)如何處理績(jī)效不佳的員工課程大綱：第一天績(jī)效管理基本知識(shí)分組與破冰活動(dòng)什么是績(jī)效管理：概念澄清員工績(jī)效不彰的原因績(jī)效管理...
-
課程大綱：Part1認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真面目案例分析：小李公司的年度績(jī)效評(píng)估什么是績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實(shí)踐：國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀分析問(wèn)題：國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題剖析案例討論：柯經(jīng)理的困惑Part2績(jī)效管理系統(tǒng)基...