-
課程介紹：新產品開發(fā)最大的問題是對需求的傳遞偏誤造成設計與工程變更頻繁，延宕新產品問市最佳時機，赤尾洋二開發(fā)的品質機能展開（QFD）幫助日本企業(yè)在新產品開發(fā)技術取得領先地位，在最佳時機推出新產品，達到企業(yè)市場增加營收...
-
【課程介紹】業(yè)務流程再造（BPR）是90年代由美國MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中，哈默和錢皮...
-
課程背景企業(yè)要提高核心競爭力，需轉型升級，產品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，等等。在產品創(chuàng)新過程中，研發(fā)的管理-過程控制-研發(fā)的品質控制等環(huán)節(jié)對提高產品的創(chuàng)新和產品品質保障起到至關重要的作用。但怎么預防設計隱患-產品失效-后果分析...
-
培訓目標：全員認識在3C年代如何進行質量競爭，樹立正確的質量管理的理念理解TQM全面質量管理的觀念、框架、目標；掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制掌握源流品質管理的管理要點掌握現場品質管理的要點通過標桿企業(yè)的案例，幫助管...
-
課程特點系統(tǒng)化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等；簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論；課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解；豐富的模版、Checklist展...
-
【課程收益】掌握新產品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素，能有效開展項目管理；掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程，明確新產品開發(fā)流程、項目管理和狀態(tài)報告的關系，以確保新產品的準時投...
-
【課程收益】通過本課程的學習，使學員能熟練掌握DFMEA，并能合理地運用在產品設計中的風險分析及改進措施確定；熟練掌握DFMEA分析的邏輯關系和流程，將DFMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合，確保在設計中對風險點進行有效...
-
【課程背景】在全球化市場中,三種因素,即顧客(Customer)，即顧客的多樣性、變革(Change)，即市場的需求多變和競爭(Competition),即越來越激烈的競爭，又簡稱3C的因素,使我們的企業(yè)面臨的形勢十分嚴峻:：市場的主導權已轉入顧客手...
-
課程背景：殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現場的品質管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產過程的質量控制，實現產品出貨合格是擺在品質管理人員的新的課題。企業(yè)的質量管理已經不僅僅體現在產品質...
-
課程背景：下面的的情形在國內企業(yè)屢見不鮮:1.提高產品質量的同時成本也提高了，結果導致產品反倒更賣不出去2.為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3.質量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是時鐘沒有一個好的解決...