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培訓(xùn)目標(biāo)：在不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)像一艘航船，船的前進(jìn)不是靠一個(gè)人的力量，船的方向則是每個(gè)人的...
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課程目標(biāo)：本課程從系統(tǒng)化的角度，剖析如何建立一個(gè)全員、全過程、全方位的品質(zhì)管理系，同時(shí)重點(diǎn)講解PDCA管理循環(huán)如何應(yīng)用于日常工作的方法、過程管理的實(shí)用技巧、橫向機(jī)能管理的要點(diǎn)?？芍^是既見樹木，又見森林。是指導(dǎo)如何健全...
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課程背景：在生產(chǎn)管理中，您總會(huì)遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對(duì)策？如何將行之...
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課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的重要性掌握目標(biāo)管理的方法和理念了解目標(biāo)管理的具體操作步驟和應(yīng)用掌握目標(biāo)管理的大量工具，例如SMART目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)的PDCA管控，目標(biāo)的項(xiàng)目管理工具等。通過本次培訓(xùn)，深刻理解目標(biāo)管理的應(yīng)用和實(shí)踐，掌...
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課程背景：通過全員參與改善活動(dòng)，樹立正確的QCC活動(dòng)改善理念掌握QCC活動(dòng)開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動(dòng)建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系通過QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力通過全員參與，發(fā)掘...
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課程背景：據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本...
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培訓(xùn)目的:通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運(yùn)用PDCA系統(tǒng)解決問題的方法和QC工具永久性地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。課程內(nèi)容一、背景知識(shí)1.戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)2.系統(tǒng)改善方法分類3.TQM和ISO質(zhì)量管理體系的要求4.PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)...
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課程目標(biāo)：全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，...
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課程大綱：課前思考——您眼中的高效管理者是什么樣子的一、角色解讀——認(rèn)識(shí)管理者1、管理者是什么——管理者的發(fā)展探討2、管理者與非管理者之區(qū)別——360度思考3、分析管理者常犯的錯(cuò)...
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課程大綱：一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行力是我做了嗎？2.３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；3.九段秘書的測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？4.確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡...