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一、課程背景：本課程運用細致的精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構成模式；運用豐富的實際精細化運營管理經驗，從精細化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為...
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【課程目標】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)2、學會物流成本分析從而進行成本控制3、規(guī)范公司物流流程，提升物流效率，增強公司競爭力和軟實力4、梳理國內物流服務商，尋找更多優(yōu)質的資源5、強化公司物流部門人員專業(yè)水平...
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學習目標l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構成l 掌握采購組織及流程設計的基本方法l 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質量等戰(zhàn)略目標l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向課程大綱1 引...
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課程大綱:1、供應鏈中的要素是相互作用的（1）計劃問題的源頭是市場要素（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質（3）我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時注意積累最弱的那一...
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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？案例：大奔螺釘的啟示3.企業(yè)采購與供應商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing采購訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗...
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課程大綱一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)*供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等*供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？...
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課程背景：目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購...
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【培訓目標】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前...
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課程背景：如何構建由PMC主導運營，最終實現(xiàn)全公司系統(tǒng)化SCM供應鏈運營模式，是企業(yè)正在探索的方向與思路。本課程將解決以下影響企業(yè)運營的問題： 生產效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假,非正常作業(yè)生產品質極不穩(wěn)定，...
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課程收益為何要談供應鏈？供應鏈流程信息化供應鏈虛擬化與核心價值中外供應鏈管理標桿課程特色課程探討主題為何要談供應鏈？供應鏈流程信息化供應鏈虛擬化與核心價值中外供應鏈管理標桿。課程大綱：第一講為何要談供應鏈？何謂和...