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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價(jià)格和供應(yīng)市場分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱：一．采購管理概論采購職責(zé)和發(fā)展趨勢建立...
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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing采購訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗(yàn)...
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課程大綱：一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義1、談判的定義及其特征2、如何運(yùn)用談判中的資源分配3、談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4、談判的影響因素有哪些？5、如何選擇談判的戰(zhàn)略？6、什么是談判戰(zhàn)略里面最重要的因素7、...
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課程大綱：一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非常關(guān)注采購2、為什么說：采購是最高級的工作3、采購人員的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是怎樣的4、會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎5、“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪...
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課程收益：了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程掌握供應(yīng)商選擇、評價(jià)、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)設(shè)定和理由學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商評價(jià)模型對供應(yīng)商進(jìn)行全方面的考核以及管理學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商的評分工具，...
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課程大綱1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職...
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課程大綱一、談判的含義認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息...
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【課程背景】目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)...
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課程背景如果您是一位企業(yè)管理者，沒有專業(yè)尺度如何衡量行政績效？如果您是一位行政負(fù)責(zé)人，欠缺專業(yè)工具如何自信面對員工？如果您是一位行政工作者，錯(cuò)過專業(yè)指導(dǎo)怎能獲得職場晉升？隨著企業(yè)內(nèi)部分工的流程化、細(xì)致化，企業(yè)行政...