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培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫(kù)存模型與計(jì)算方法，設(shè)置合理庫(kù)存；分析供產(chǎn)銷之間的協(xié)作關(guān)系，提高庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)管理之間的協(xié)調(diào)性；分析行業(yè)與客戶，運(yùn)用量化模板，改善需求預(yù)測(cè)，提高準(zhǔn)確度。課程大綱：第一部分 庫(kù)...
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課程目的：如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下，提高庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。課程要回答的基本問題：1.為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？2.為什么說（庫(kù)存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？3....
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課程大綱：第一天供應(yīng)鏈管理概述什么是供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素講課討論供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析...
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課程大綱：一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？1、為什么大家都非常關(guān)注采購(gòu)2、為什么說：采購(gòu)是最高級(jí)的工作3、采購(gòu)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是怎樣的4、會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎5、“專業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪...
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1課程概述本課程將包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定...
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課程內(nèi)容一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化◇為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力◇供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力◇LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況◇供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程◇典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”◇...
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課程內(nèi)容第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理的話題，通過對(duì)案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體...
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課程簡(jiǎn)介：采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過程之中?！恫少?gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提...
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課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國(guó)式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降...