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一、課程背景：本課程運(yùn)用細(xì)致的精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式；運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營成本，最終為...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成l 掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法l 學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向課程大綱1 引...
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課程大綱:1、明確物流營銷的獨(dú)特性，跟其他行業(yè)本質(zhì)的區(qū)別（1）物流行業(yè)的特質(zhì)?物流的關(guān)鍵是幫助客戶降低成本，與此同時(shí)提高滿意度，解決矛盾或幫助解決矛盾?我們?nèi)绾我龑?dǎo)客戶?淡季與旺季的客戶與客戶（2）客戶的分類?什么關(guān)...
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課程大綱:一、運(yùn)輸體系及運(yùn)輸?shù)姆?wù)理念目前在中國的狀況(1)進(jìn)入門檻較低，但競(jìng)爭十分泛濫以服務(wù)為中心，以外包為體系(2)什么是真正的現(xiàn)代化的物流(3)結(jié)合服務(wù)特點(diǎn)，精細(xì)運(yùn)輸具體表現(xiàn)是什么，差別在哪里(4)我們的第一方和第二方到...
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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭環(huán)境對(duì)企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing采購訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗(yàn)...
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課程收益：參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法；用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系...
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課程目標(biāo)本課程除了滿足客戶提出的有關(guān)預(yù)測(cè)的需求，還要就供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和庫存管理方面的知識(shí)作必要的介紹，以保證知識(shí)的完整性，并能夠激發(fā)學(xué)員在實(shí)際工作中找到解決問題的新辦法。課程內(nèi)容本課程從供應(yīng)鏈管理的角度來詳細(xì)闡述...
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課程目標(biāo)在兩天的時(shí)間內(nèi)，通過對(duì)相關(guān)知識(shí)的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)——利潤做出貢獻(xiàn)。課程將從理論到實(shí)踐，宏...
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課程說明通過本課程，理解物流與供應(yīng)鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內(nèi)外各行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理具體作法，結(jié)合自身業(yè)務(wù)和所具備資源的特點(diǎn)，討論分銷業(yè)的物流創(chuàng)新戰(zhàn)略。授課采用案例探討的方式進(jìn)行。課程大綱（一）物...
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1課程概述本課程將包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定...