庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)
培訓(xùn)目標(biāo)：
針對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫(kù)存模型與計(jì)算方法，設(shè)置合理庫(kù)存；
分析供產(chǎn)銷(xiāo)之間的協(xié)作關(guān)系，提高庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)管理之間的協(xié)調(diào)性；
分析行業(yè)與客戶(hù)，運(yùn)用量化模板，改善需求預(yù)測(cè)，提高準(zhǔn)確度。
課程大綱：
第一部分 庫(kù)存管理新思維
1、新常態(tài)：制造業(yè)庫(kù)存管理1.0 ~ 4.0的演化與發(fā)展
2、財(cái)知道：庫(kù)存之河的財(cái)務(wù)內(nèi)涵與周轉(zhuǎn)率計(jì)算
3、WMS：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
4、SCM：供應(yīng)鏈庫(kù)存分布
5、
PMC：
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理職能
6、SOP：需求管理 & 預(yù)測(cè)機(jī)制
情景模擬案例：張寧的難題
第二部分 常規(guī)庫(kù)存模型與計(jì)算方法
1、BOM & MRO ，獨(dú)立需求 & 相關(guān)需求
2、ABC分類(lèi)管理
3、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
4、滿(mǎn)意度 & 波動(dòng)率 & 安全庫(kù)存
5、定點(diǎn)訂貨法 & 定期訂貨法
6、Min/Max 設(shè)置
情景模擬計(jì)算
第三部分 現(xiàn)代庫(kù)存管理模式與方法
1、MRP ~ ERP 的庫(kù)存管理方法與設(shè)置技巧
2、JIT看板庫(kù)存設(shè)置與計(jì)算
3、VMI
供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的建立
情景模擬練習(xí)
第四部分: 需求預(yù)測(cè)管理
1.需求預(yù)測(cè)的管理準(zhǔn)備
預(yù)測(cè)
心理學(xué)：“牛尾”失真效應(yīng)、“真實(shí)的謊言”、
行業(yè)/市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
競(jìng)爭(zhēng)/市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)
客戶(hù)/數(shù)據(jù)收集與分析
訂單/合同變更管理
2.需求預(yù)測(cè)模型與算法
定性預(yù)測(cè)：
?三點(diǎn)法
?德?tīng)柗品?br />
定量預(yù)測(cè)方法
?概率分布
?趨勢(shì)分析
六西格瑪方法
?DMAIC流程對(duì)預(yù)測(cè)管理的借鑒
?波動(dòng)的分析
第五部分 疑難點(diǎn)分析與交流
客戶(hù)撤單、改單、棄單的風(fēng)險(xiǎn)管理
特殊/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、長(zhǎng)周期采購(gòu)預(yù)測(cè)、小批量物料采購(gòu)、應(yīng)付款影響
來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)物流差錯(cuò)、場(chǎng)地、倉(cāng)容與容器具約束
新舊物料切換
呆滯庫(kù)存…