供應(yīng)鏈管理之策略與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
l 可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、
庫(kù)存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型。
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
一、 通過(guò)一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值
二、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、 什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
四、 通過(guò)案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心
五、 供應(yīng)鏈的類(lèi)型和與之適合的企業(yè)
六、 互動(dòng)分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵
七、 供應(yīng)鏈的特征
八、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容
第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
一、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個(gè)right
二、 供應(yīng)鏈管理與研發(fā)
三、
采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈
四、 選擇合適的運(yùn)輸方式
五、 是否進(jìn)行物流外包的抉擇
六、 案例分析：上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、 案例分析：芯片危機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)
九、 牛鞭效應(yīng)
十、 如何用供應(yīng)鏈的思想維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
十一、 供應(yīng)商數(shù)量對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
十二、 IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用
十三、 ERP成敗的關(guān)鍵
第三部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
一、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢(shì)
二、 物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢(shì)
三、 制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
四、 什么是
精益生產(chǎn)
五、 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)
六、與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念，包括
項(xiàng)目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等