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培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特...
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【培訓(xùn)前言】您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫(kù)存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟?？情?：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...
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課程背景隨著精益生產(chǎn)在越來(lái)越多企業(yè)的運(yùn)用和推廣，精益物流被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)識(shí)。精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信...
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【課程目標(biāo)】精益思想正確的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，錯(cuò)誤的理解可能從初始就導(dǎo)致了行動(dòng)的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場(chǎng)地位。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)---1、對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作...
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課程特色◆對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，交期似乎是永遠(yuǎn)的課題，無(wú)論事前做多少工作，總有層出不窮的問(wèn)題出來(lái)。◆交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭(zhēng)執(zhí)不可開交，未必有濟(jì)于事；為解決此困擾，我...
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培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)目前汽車配套企業(yè)面臨組裝企業(yè)需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，部分來(lái)料不配套，待料導(dǎo)致...
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【課程目標(biāo)】◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流（VSM）圖，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過(guò)精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法；◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)...
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課程目標(biāo)：介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。課程大綱：課程提綱第一篇PMC的工作目標(biāo)1：市場(chǎng)部對(duì)PMC的要求2：生產(chǎn)部對(duì)PMC的要求3：局部最優(yōu)的缺陷4：PMC應(yīng)有的工...