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課程內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義2、當代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則...
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課程背景產(chǎn)品生產(chǎn)流程可以說是從供應(yīng)商的選擇開始。選擇好的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供有保證材料的同時取得合理的成本控制效果，進而優(yōu)化生產(chǎn)過程從而達到全面降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。然而，在參差不齊的供應(yīng)商中選擇符合企業(yè)...
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課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)...
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課程介紹你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話?我們的庫存怎么無形中就那么多，怎...
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課程背景：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應(yīng)鏈條上...
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課程背景：隨著采購人員的經(jīng)驗增長，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗?？墒抢Щ笠琅f存在：強勢的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換；越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)尚的談...
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課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)...
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課程背景：微利時代已經(jīng)到來，降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。如何分析與核算供應(yīng)商的報價，如何識別供應(yīng)商報價的水分，如何有效控制采購成本提升企業(yè)經(jīng)營...
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培訓(xùn)目標:傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭，快速響應(yīng)已成為市場拉動式供應(yīng)鏈(Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各個供應(yīng)商的管理直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技...