-
【課程目標(biāo)】1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率2、提高生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理技巧，提高及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進(jìn)企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問題根源,提出切實(shí)可行的解決方法4、提升個(gè)人價(jià)...
-
課程大綱：第1講：戰(zhàn)略運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)營環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)運(yùn)營的挑戰(zhàn)利益相關(guān)者與平衡積分卡實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值：現(xiàn)金流FutureCashFlow競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：資格因素及致勝因素卓越運(yùn)營打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型運(yùn)...
-
課程大綱單元1.概述1.1庫存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料管理和庫存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）2.2.2物料需求計(jì)劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（CloseLoop...
-
課程大綱1采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職...
-
企業(yè)面臨問題：熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范，避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來源分析、風(fēng)險(xiǎn)...
-
課程簡(jiǎn)介成本，是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛，采購人員無時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤...
-
課程內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3、對(duì)采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則...
-
【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源...
-
課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)...