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課程目標(biāo)：企業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),一線管理者這個(gè)層面就是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，但一線管理者的培養(yǎng)卻越來越成為一部分企業(yè)發(fā)展的制約性短板！在人員流動(dòng)率較高的情況下,很多員工從一線操作人員邁向班組長(zhǎng)的管理崗位時(shí)，往往是沒能...
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課程目標(biāo)：掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧；營(yíng)造良好的工作氛圍，有效地改善人際關(guān)系，提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本；提高生效率，杜絕安全事故。課程大綱：第一種武器：班組人員職業(yè)化素養(yǎng)1.新形勢(shì)...
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課程目標(biāo)：掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧；掌握班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；掌握必備的管理技能，幫助生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力；有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。課程大綱：一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位1.新形勢(shì)...
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課程目標(biāo)：1.掌握最新的五型班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果2.掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境課程大綱：...
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課程目標(biāo)：理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的基本原則、方法掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在基層的運(yùn)用；掌握班組單元的阿米巴成本會(huì)計(jì)方法正確運(yùn)用各種工具提高班組的經(jīng)營(yíng)效益課程大綱：一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴的定義和特征2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模...
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課程收益:工作教導(dǎo)（JobInstruction）——透過對(duì)部屬的培育與教導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳承；工作改善（JobMethods）——不斷地思考并具體化改善的方法，提升工作的效率與效能；工作關(guān)系（JobRelation）——...
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【課程大綱】第一部分：班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實(shí)踐(一)加速班組建設(shè)，刻不容緩◆企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地?◆為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層?◆為什么說班組長(zhǎng)是企業(yè)的第一管理者?◆企業(yè)的安全、質(zhì)量、成...
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課程背景一線主管在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著...
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課程背景：作為企業(yè)最基層的管理員,班組長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長(zhǎng)的工作動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長(zhǎng)是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長(zhǎng)工作能力的高低,工作方法的科...
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課程背景：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關(guān)重...