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課程背景PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運營成本，關系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴重后果。特別是在“經(jīng)濟嚴冬&rd...
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課程目標：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，...
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【課程收益】企業(yè)的競爭已經(jīng)到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。但在實際過程中，我們經(jīng)常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中...
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課程背景：PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永遠有解決不完的問題，剪不斷，理還亂：庫存太高，資金積壓嚴重；該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；新產(chǎn)品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；剛...
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【課程目標】本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題...
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【課程受益】詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）的基礎理論、基本概念、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程；對計劃與控制業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，讓你認清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法；對于各...
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【課程背景】生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源...
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培訓目標目前企業(yè)面臨能源、原材料價格大幅上漲，部分供應商要求漲價，技術更新快，產(chǎn)品市場競爭加劇、利潤空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設計部門信息溝通不良，表現(xiàn)為供應不配套、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺...
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【培訓目的】根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準，產(chǎn)能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導致在制品積...
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課程背景生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財...