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【課程受益】本次課程詳細介紹了制造業(yè)采購戰(zhàn)略管理采購流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注制造業(yè)采購戰(zhàn)略管...
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培訓(xùn)目標：了解供應(yīng)商關(guān)系策略掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧學(xué)會評估供應(yīng)商的方法與供應(yīng)商管制學(xué)會激勵與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏學(xué)會如何縮短采購周期與庫存控制策略理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用課程大綱：一、供應(yīng)商關(guān)系策...
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【課程收獲】理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理理念，強化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項目運作流程，領(lǐng)會項目的關(guān)鍵成功要素（流程層面）掌握BPI項目關(guān)鍵技術(shù)手段，在適當客戶化后能夠?qū)崿F(xiàn)在本企業(yè)的實際應(yīng)用（技術(shù)層面）通過模板和...
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課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃...
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課程大綱：第一部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動力大軍的主力（一）80后特點分析（二）80后對人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應(yīng)80后的人力資源管對策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時代（一）網(wǎng)絡(luò)化時代的特征（二）推平世界的10臺...
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課程大綱：一、重新認識流程流程優(yōu)化模擬演練和分析-體驗流程、崗位及績效的關(guān)系什么是流程？為什么要關(guān)注流程？流程與戰(zhàn)略、組織、資源等幾大要素的有機匹配關(guān)系流程對于企業(yè)打造例行、規(guī)范化的管理平臺的意義流程效率的差異化影...
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課程大綱：第一講、高效企業(yè)運營管理現(xiàn)代企業(yè)的價值困惑制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式認識精益化精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利精益價值流流與供應(yīng)管理實現(xiàn)精益物流JIT精益?zhèn)}儲決策與管理“一個流”生產(chǎn)的...
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課程背景：外部：競爭越來越充分、客戶要求越來越高、產(chǎn)品生命周期越來越短、成本壓力越來越大？內(nèi)部：團隊協(xié)同能力弱，資源配置錯位，流程到處存在瓶頸，缺乏問題解決機制，產(chǎn)出低？您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競爭壓力快速傳...
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課程背景：在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得...
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課程收益：1、深入了解企業(yè)流程管理思想，統(tǒng)一企業(yè)管理團隊變革理念，減少變革阻力；2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價值創(chuàng)造全過程；3、掌握流程詳細設(shè)計的方法和工具，以提升流程的運行效率...