-
課程大綱：第一講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設(shè)定一、SWOT之目標管理程序二、設(shè)定目標...
-
課程目標：了解目標管理中的價值和作用，學會銷售目標設(shè)計與分解的方法，掌握目標實施過程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。課程大綱：1目標管理的重要價值什么是目標什么是目標管理？管理者的決策模式MBO：戰(zhàn)略思考四問小結(jié)：管理者的...
-
課程目標：態(tài)度層面：通過本課程的教學，學員應(yīng)當樹立起職業(yè)生涯發(fā)展的自主意識，樹立積極正確的人生觀、價值觀和就業(yè)觀念知識層面：通過本課程的教學，學員應(yīng)當詳細了解社會生活的階段性特點；較為清晰地認識自己的特性、職業(yè)的...
-
課程目標1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法；2、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解；3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。課程大綱第一單元：課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第二...
-
課程背景美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管...
-
課程收益使學員充分理解老板對于績效管理的出發(fā)點的差異，決定了績效管理的開展一定要關(guān)注不同的內(nèi)容；對于績效管理的方法和工具有很好的了解對于目標設(shè)定的思路形成完整和有效的判斷，從而更好地把握目標分解的關(guān)鍵要點；掌握如...
-
課程背景：建立一套科學的、實用的并符合企業(yè)傳統(tǒng)文化的績效管理與考評系統(tǒng)是企業(yè)管理者十分關(guān)注的關(guān)鍵問題。本課程通過一套完整的績效管理系統(tǒng)建立和工具的學習，幫助企業(yè)中層管理者掌握績效管理的操作原則、最新理念及效果實現(xiàn)...
-
課程前言美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致...
-
課程收益:建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。認識目前本部門、本公司在績效管理領(lǐng)域里存在的不足。掌握績效面談的技能技巧及應(yīng)用。課程大綱:第一部...
-
課程大綱:1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2、為什么需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃為日后的事業(yè)成功打下堅實的基礎(chǔ)協(xié)助你制訂可行的個人發(fā)展及成長計劃幫助你獲得有助個人增值的系列培訓提供職業(yè)生涯引導，協(xié)助你逐步達成所設(shè)定之目標3、個人職業(yè)生...