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課程簡介：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取...
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課程背景：您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？您是否感受到薪酬體系對組織和...
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課程背景：最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵。應(yīng)聚焦人而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:（1）完善的技術(shù)與實踐、（2）有效的法...
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課程收益：建立正確的績效管理理念和認(rèn)識；學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)無縫鏈接的提煉技術(shù)；解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題；獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法...
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課程目的：1.全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；2.掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；4.通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能；5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)...
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課程背景：在現(xiàn)今企業(yè)界已達(dá)成共識：沒有經(jīng)過訓(xùn)練的營銷人員是企業(yè)最大的成本！沒有經(jīng)過系統(tǒng)銷售訓(xùn)練的銷售人員，由于心理不夠強(qiáng)大，不敢不愿拜訪客戶；由于銷售基本功不扎實，在每天的銷售中忍受著一次又一次的拒絕;由于銷售技巧...
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課程概要：用銷售教練與管理法，提升80%銷售業(yè)績作為銷售經(jīng)理，在管理團(tuán)隊的過程中總會面臨一些共性問題，這些問題困擾著銷售業(yè)績的進(jìn)一步提升，甚至嚴(yán)重影響了銷售隊伍的穩(wěn)定——銷售業(yè)績徘徊不前，銷售隊伍不穩(wěn)定難以...
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課程前言：銷售的過程是量變質(zhì)變交替作用的過程。銷售代表在面對目標(biāo)客戶時呈現(xiàn)的方案計劃來自于銷售團(tuán)隊的集體智慧；推動銷售人員高效達(dá)成銷售目標(biāo)需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo)；客戶確定的前提是目標(biāo)銷售區(qū)域的劃定與整體銷...
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課程概要：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊縱觀B2B企業(yè)，銷售管理至關(guān)重要，是銷售業(yè)績增長的源泉。銷售團(tuán)隊對于任何一家企業(yè)來講，都是重中之重的團(tuán)隊。但是我們不難發(fā)現(xiàn)，這也恰恰成為很多銷售管理者喜憂參半的原因，團(tuán)隊的溝通磕磕碰碰...
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課程背景如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的心臟，業(yè)務(wù)流程體系就是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的血脈，但目前很多企業(yè)面臨血脈不通，壁壘高筑，從而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁壘，提升效率，降低成本，提升企業(yè)的核心競爭能力，有效的業(yè)務(wù)...