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課程背景：最好的薪酬與績(jī)效管理實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵(lì)。應(yīng)聚焦人而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個(gè)方面的重點(diǎn)思考:（1）完善的技術(shù)與實(shí)踐、（2）有效的法...
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課程收益：建立正確的績(jī)效管理理念和認(rèn)識(shí)；學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)；獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門和員工考核指標(biāo)無縫鏈接的提煉技術(shù)；解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題；獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法...
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課程目的：1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；4.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)...
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課程收益：通過戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績(jī)效目標(biāo)管理技巧，使管理者...
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【課程背景】起源于20世紀(jì)50年代，發(fā)展于80年代的先進(jìn)生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，微利時(shí)代的來臨，這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來愈明顯，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)...
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【課程特點(diǎn)】針對(duì)招聘渠道的盛行,以及傳統(tǒng)面試甄選方法的缺失,本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法—基于勝任能力/素質(zhì)模型選才，藉由無領(lǐng)導(dǎo)小組面試問題的設(shè)計(jì)，擺脫面...
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【課程背景】培訓(xùn)的目的與價(jià)值何在？什么是勝任能力/素質(zhì)模型？為什么企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低？如何全面構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案？如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？培訓(xùn)中常見的棘手問題有哪些？這些都是企業(yè)培訓(xùn)管理者常常困擾和思考的問題。趙...
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課程背景：人力資源管理系統(tǒng)是以基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建？還是單純以問題為導(dǎo)向？如果要系統(tǒng)解決這個(gè)問題，首先必須弄清楚：一個(gè)企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)構(gòu)建最終來源于企業(yè)中的人力資源，憑借于...
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課程背景當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要什么樣的人，什么樣的人適合企業(yè)的企業(yè)，一直是企業(yè)所關(guān)注的問題。目前，許多企業(yè)通過咨詢公司或依靠自身資源構(gòu)建了勝任力模型，用以指導(dǎo)人才管理的選、用、育、留工作...
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績(jī)效管理和考評(píng)激勵(lì)制度，以最...