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課程大綱：第一天1．Kaizen體驗2．Kaizen概念及3．kaizen的發(fā)展階段4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系5.現(xiàn)場改善的等級體驗講解討論1.kaizen對象4M1H2.kaizen的目標3.kaizen要素講解討論發(fā)現(xiàn)問題方法1．七種浪費2.質(zhì)量問題...
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課程大綱：一、什么是5S現(xiàn)場管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系講解數(shù)據(jù)論證二、為什么實施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解...
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課程目標：了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別掌握精益工廠布局的原則掌握流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產(chǎn)線布局模型課程大綱：培訓內(nèi)容傳統(tǒng)布局模式特點傳統(tǒng)布局的主要問題點生產(chǎn)運營與布局的...
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[課程背景]什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？如何讓管理更簡單，讓標準（制度、要求）更容易執(zhí)行？如何讓員工實現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時采取對策？【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場管理境界，是為了讓企業(yè)的管理...
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課程背景:各種差錯在企業(yè)里隨時發(fā)生，結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失增加，我們常常聽到：這是一時疏忽，意外而已，慢慢的習以為常。能否有一種用極少的成本，將品質(zhì)水準提升至零不良？缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準確定位才是最恰當?shù)?。因為定位錯，一定會帶來管理方向的錯誤。2.您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）...
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課程目的：一項使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)；一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式；一項有效降低庫存至少30%的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法，你在關(guān)注生產(chǎn)效率提高、成本...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您生產(chǎn)的產(chǎn)品是否是少批量多品種、多批次的供給客戶，客戶的交貨周期越來越短，而且對交付的要求越發(fā)嚴格，而您為實現(xiàn)利益最大化正苦苦尋找一種新的有效的生產(chǎn)控制方法？2.您是否覺得管...
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【課程背景】改革開放30年，中國企業(yè)有了很大的進步。但眾多企業(yè)在塑造核心能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化上應(yīng)停留在吹泡泡、搞熱鬧的尷尬境地。日本企業(yè)是如何塑造了責任感強，注重細節(jié)、認真工作，以現(xiàn)場為核心練就精益。本課程全面剖解...