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課程收益認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念運(yùn)用精益各項(xiàng)工具了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法熟悉改善工具掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系培訓(xùn)對(duì)象精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、...
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【培訓(xùn)目的】☆全面學(xué)習(xí)安全管理的思想、體系和方法，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)☆學(xué)習(xí)安全教育和安全管理的有效方法和要點(diǎn)，提高安全管理能力☆掌握危險(xiǎn)源識(shí)別方法，推動(dòng)預(yù)見性的安全改善，做到防患于未然☆掌握危害源識(shí)別方法，主動(dòng)推進(jìn)...
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課程目標(biāo)：先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些都需要靠人的控制才能實(shí)現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要的工作了，現(xiàn)場(chǎng)主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場(chǎng)主管的管理技能！課...
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課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論第二章TPS與精益革新活動(dòng)引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、從TPS到精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)...
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課程介紹：設(shè)備管理是圍繞設(shè)備故障研究展開的一系列工作，包括故障預(yù)防，故障診斷，故障修理及備件的管理等。但如何有效地進(jìn)行設(shè)備故障預(yù)防，如何設(shè)定合理的備件庫(kù)存量，預(yù)防性周期如何設(shè)定，如何識(shí)別典型失效模式的根本原因，則...
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課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課...
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課程收益：成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：材料成本降下來(lái)了，可不是庫(kù)存成本上來(lái)了，就是來(lái)料的質(zhì)量...
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培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)精細(xì)化管理的價(jià)值1.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值2.認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)3.企業(yè)精細(xì)化管理的六大作用—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化...
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課程背景：顧客第一，品質(zhì)第一，走進(jìn)企業(yè)的大門，99.9%的大門顯眼處均有相關(guān)的字眼。摩托羅拉的承諾是達(dá)到六星級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)--在每一百萬(wàn)件產(chǎn)品中，不合格品應(yīng)少于三件。為此，六西格瑪十年又十年。企業(yè)到底如何進(jìn)行質(zhì)量管理工作？...
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課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員...