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【課程目標(biāo)】◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；◆學(xué)習(xí)精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法；◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價...
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課程前言：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量水平的高低反映一個企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)形象。本課程結(jié)合目前國內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，依據(jù)大量的現(xiàn)實問題和案例，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊伍的實務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。...
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課程前言在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)...
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課程目的：·你正在為無法及時交貨煩惱嗎·你判斷不出訂單何時完成嗎？·緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？·部門之間互相推諉、互相指責(zé)??！怎么辦？·這種情形日復(fù)一日市場變了、客戶需求變了因循守...
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課程目標(biāo)：介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。課程大綱：課程提綱第一篇PMC的工作目標(biāo)1：市場部對PMC的要求2：生產(chǎn)部對PMC的要求3：局部最優(yōu)的缺陷4：PMC應(yīng)有的工...
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課程背景據(jù)調(diào)查,日本的制造業(yè)幾乎100%擁有ST評估系統(tǒng),而且20%的知名企業(yè)還建立了個性化和高精度的ST管理系統(tǒng).就中國企業(yè)來講,港臺企業(yè)要略好于國內(nèi)企業(yè).基本的情況是30%的企業(yè)根本沒有,60%的企業(yè)有而不精,10%的企業(yè)根本還不了解....
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課程目標(biāo)：1.以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決生產(chǎn)管理工作中的實際問...
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課程背景：計劃又要改！你們計劃怎么搞的—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種...
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課程收獲■以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實際改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，進(jìn)行改善，企業(yè)可以立即收到改善實效；■測定標(biāo)準(zhǔn)工時的三大技巧都有詳盡深入的實務(wù)性講授，加上必要的實例說明以及小組實例演練，學(xué)習(xí)者都...
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課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能深刻的理解ROHS指令的標(biāo)準(zhǔn)和體系的建立，以及在工作中的具體實施，解決目前企業(yè)在ROHS推行中，理解相關(guān)的知識，但不知如何建立規(guī)范、高效的ROHS體系以及進(jìn)行全方位的執(zhí)行和運(yùn)用的難題，并保證...