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課程目標(biāo)幫助團(tuán)隊(duì)管理者理解和掌握一些有一定難度和復(fù)雜度但是更有效果的團(tuán)隊(duì)管理技能，從而更有成效的管理員工和管理團(tuán)隊(duì)，不但使得自己更為有效的開展工作，也能引導(dǎo)和激活員工更為積極主動的學(xué)習(xí)工作，推動整個團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，...
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課程大綱 研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指...
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【課程背景】研發(fā)設(shè)計(jì)價值流圖(ValueStreamMapping)是實(shí)施精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)、消除設(shè)計(jì)過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn)，通過本課程的學(xué)習(xí)，可使學(xué)員：◆建立設(shè)計(jì)人員精益的概念，識別設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)精益的改進(jìn)機(jī)會；◆幫助研發(fā)人員容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程...
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課程收益•理解產(chǎn)品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、需求分層、需求工程方法論；•掌握從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法，突出用戶體驗(yàn)需求，構(gòu)建需求收集長效機(jī)制，形成高質(zhì)量的客戶需求，提高...
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培訓(xùn)目標(biāo)：全面認(rèn)識項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維。掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用。提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力。提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。減少項(xiàng)目成本，提升管理效率。課程大綱：導(dǎo)入：什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目...
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培訓(xùn)特色課程完整介紹新產(chǎn)品中試體系，以及中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本職責(zé)、方法。課程內(nèi)容來自于講師長期的研發(fā)和中試工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析中試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。...
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培訓(xùn)收益幫助企業(yè)研發(fā)管理人員、研發(fā)骨干和普通研發(fā)人員解決以下問題：如何打造一支能征善戰(zhàn)的研發(fā)隊(duì)伍？如何通過任職資格管理留住骨干員工、加速員工成長、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊(duì)伍？研發(fā)人員應(yīng)建立哪些良好的職業(yè)習(xí)慣？如...
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課程特色本課程基于IPD管理思想，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在總結(jié)業(yè)界最佳實(shí)踐及成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述產(chǎn)品研發(fā)流程體系，尤其是產(chǎn)品開發(fā)流程的具體設(shè)計(jì)方法、操作實(shí)踐，并通過案例討論和模板演示講解，培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)...
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課程背景1、成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)2、產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”4、研發(fā)設(shè)備利用率越高越好5、研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本...
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課程背景技術(shù)是研發(fā)型企業(yè)的立命之本，大量的研發(fā)人員時間投入都花在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)等活動的相關(guān)技術(shù)問題上，但很多研發(fā)型企業(yè)卻沒有認(rèn)真地把技術(shù)管理起來，技術(shù)只是在成為問題時才被想起并著力去解決，當(dāng)技術(shù)成為...