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課程目標(biāo)：了解人力資源管理對(duì)提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合，有效實(shí)施對(duì)本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制學(xué)習(xí)如何利用人力資源的選用育留和績(jī)效管理的理論和技巧管理、激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)根...
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課程目標(biāo)：提升企業(yè)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，激發(fā)研發(fā)/技術(shù)人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情，提升研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)戰(zhàn)管理模式（專利產(chǎn)業(yè)化、專利授權(quán)等）...
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課程背景：研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，K...
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課程目標(biāo)：使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議課程大綱：...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)組織的項(xiàng)目管理核心知識(shí)；戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇；探討組織設(shè)計(jì)；了解項(xiàng)目的運(yùn)營；發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；了解項(xiàng)目管理平臺(tái)。培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中高層管理者，包括BU高管、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等。課程大綱...
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課程目標(biāo)：項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求...
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課程目標(biāo)：使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法明確研發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)...
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課程前言：越來越多技術(shù)立業(yè)的企業(yè)隨著企業(yè)、業(yè)務(wù)、人員規(guī)模的快速成長，對(duì)研發(fā)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。因技術(shù)優(yōu)則仕而提撥上來的研發(fā)管理人才如果還過多的沉迷于原來的成功要素——優(yōu)秀的技術(shù)，而忽...
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課程收益:1、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的目經(jīng)理角色；2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；3、分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；4、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。課程大綱:前言：培訓(xùn)需求匯總...
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課程收益:1、了解工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2、了解工程項(xiàng)目管理的框架及要點(diǎn)3、分享工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：提升理念、開拓視野4、掌握工程問題分析與解決的方法套路課程大綱:課程大綱：一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：?企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管...