互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
課程目的
1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
2、商業(yè)模式設計；
3、了解商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
4、了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢；
5、了解基于用戶體驗與參與的產(chǎn)品文化與產(chǎn)品思維；
6、如何做出非常易用好用的產(chǎn)品，讓用戶口碑相傳;
7、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略如何落地
課程內(nèi)容
1、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略包括的內(nèi)容
治理結構與組織
組織變革趨勢
治理結構的優(yōu)化
案例分享
面向客戶的研產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)
人力資源與文化
財經(jīng)與資本
企業(yè)家轉型與職業(yè)經(jīng)理人
市場驅(qū)動、
領導力驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動
2、商業(yè)模式創(chuàng)新包括的內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)營收的發(fā)展趨勢
創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
公司不同的層級對應的不同的商業(yè)模式
產(chǎn)品級、服務級、平臺級、生態(tài)級、自然級
公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)的內(nèi)外部管理---互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
企業(yè)管理、營銷模式、
人力資源管理、技術、產(chǎn)品的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維與用戶思維
3、商業(yè)模式
商業(yè)模式與產(chǎn)品階段的關系，案例
商業(yè)模式包括哪些類別
商業(yè)畫布分析
商業(yè)畫布案例
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設計的及模版
主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式最新的趨勢及案例
商業(yè)計劃書如何設計及案例（可選）
研討：公司的產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新
4、營銷模式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺（學員經(jīng)驗先分享，后研討）
引用案例內(nèi)容，跨界思維
5、人力資源管理方面的創(chuàng)新
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造最大價值
項目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
內(nèi)部人力用市場機制是如何競爭的
人力資源方面的創(chuàng)新與案例
能力模型/績效考核與用戶思維的結合
案例分享
QQ與微信的競爭案例
騰訊失敗的案例分享與分析；
失敗的產(chǎn)品、錯過的機會及早期失敗的管理案例
6、企業(yè)運營管理的創(chuàng)新
以項目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
某些公司組織架構調(diào)整及一些公司的變革案例
持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內(nèi)部管理---用數(shù)據(jù)說話
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運營案例
7、產(chǎn)品及服務的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
如何做出一個極致用戶體驗的產(chǎn)品
如業(yè)務、組織架構、符合用戶習慣、簡單易用、系統(tǒng)流程流暢清晰等等
案例：騰訊與
華為公司的研發(fā)組織架構、業(yè)務流程、研發(fā)流程分享
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）
用戶體驗要素的模型
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
8、互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
互聯(lián)網(wǎng)跨界思維及團隊如何培養(yǎng)
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
9、戰(zhàn)略落地
聚焦戰(zhàn)略的思維點
制度與組織
落實到產(chǎn)品
10、結束總結
課程總結