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課程目的1.本課程既可以用做銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以結(jié)合公司戰(zhàn)略和企業(yè)銷售過程中面臨的典型問題，通過引導(dǎo)、研討共創(chuàng)、案例教學(xué)、變革推動設(shè)計等形式，對典型問題進行系統(tǒng)診斷、設(shè)計解決方案并進行實施規(guī)劃，形成與其業(yè)務(wù)結(jié)合緊密...
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課程前言：建設(shè)與管控銷售團隊是每位企業(yè)家、營銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團隊整體績效而設(shè)計。通過先進的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗分享，提供給銷售團隊管理者一套行之有效的銷售管理模式...
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課程目的探討十三五戰(zhàn)略滾動規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃編制的操作技巧，探討如何提升集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程內(nèi)容課程大綱第一天中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃（時間安排：6小時）1第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案互動：...
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課程大綱：一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案...
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課程背景：建立卓越的銷售團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效銷售組織的基石，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無處不在的團隊精神……...
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課程大綱：第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊？視頻：狼的力量從何而來？1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊？1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼...
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課程前言：面臨市場競爭環(huán)境日趨白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)可替代性日益加強，組織績效的競爭逐漸演化成組織內(nèi)功的較量，向管理要效益已呼之而出，組織也越來越需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。單邊作戰(zhàn)的技術(shù)能手或業(yè)務(wù)高手，...
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課程背景研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等...
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課程大綱：第一部分企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計與變革第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)理論（一）組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、現(xiàn)代組織設(shè)計理論和方法2、現(xiàn)代組織理論三個階段（權(quán)變管理理論）3、靜態(tài)組織設(shè)計理論和動態(tài)組織設(shè)計理論...
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課程前言：薪酬體系設(shè)計與管理課程，集薪酬戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計、政策實施為一體，將核心工具、方法與實際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計思路，幫助你在短時間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計要領(lǐng)，使你在公司給定的人力成本總額的額度內(nèi)合理規(guī)...