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課程背景本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，塑造幾項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力；本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者；這里所指的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力是與...
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課程目標(biāo)：1使學(xué)員充分了解矩陣管理模式的原理/優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用技術(shù)；2使學(xué)員熟練掌握矩陣管理中溝通，協(xié)調(diào)，授權(quán)與績效考評管理的方法與技巧；3拓展管理思維，創(chuàng)造靈活，創(chuàng)新具競爭的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景。課程大綱：...
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課程目標(biāo)：國學(xué)智慧和團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用，重新認(rèn)識和盤點(diǎn)自己，打造成功者的強(qiáng)大內(nèi)心塑造現(xiàn)今企業(yè)中層最重要的五顆心態(tài)，顛覆固有思維，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力如何克服工作中的溝通壁壘和敵對堅(jiān)冰？如何建立良好的溝通環(huán)境？溝通暢...
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課程目標(biāo)：結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行...
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課程大綱：第一章高績效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸一、一切都從認(rèn)識狼開始1、令人愛恨交織的狼！2、提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實(shí)的狼二、高績效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派案例：羊?yàn)楹螘焕浅缘簦?、缺乏...
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【課程背景】：廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤。廣告銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團(tuán)隊(duì)”，然而狼性行銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“傳媒行銷經(jīng)理&rdqu...
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課程大綱：一、突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)模式1.領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展階段與概述2.工業(yè)型企業(yè)主管型領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展3.中、日、美、韓電子工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)模式4.自我領(lǐng)導(dǎo)模式的反思與探索案例：豐田、GE的領(lǐng)導(dǎo)模式二、突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)方式...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)如何定位1.企業(yè)定位：變革與成長①定位原理：變革成功=變革推動力量—變革阻力與干擾②要點(diǎn)分析：人的因素、事的因素、財(cái)力的因素2.領(lǐng)導(dǎo)者定位：思想格局決定領(lǐng)導(dǎo)者格局①定位原理：思想+效率+效能...
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課程大綱：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)與管理之別1.中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——從中國象棋中的將帥之道說起!2.中國企業(yè)高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結(jié)中解脫出來!3.“領(lǐng)導(dǎo)和管理”之別(1)管理...