-
課程大綱：第一講管理者必備的人才理念1引言2人才是創(chuàng)造價值的源泉3管理者必備的十大素養(yǎng)第二講管理者必知的人才戰(zhàn)略1戰(zhàn)略選擇2戰(zhàn)略原則3戰(zhàn)略核心第三講如何選拔人才1制定明確的人才標準2堅持科學的選才程序3讓公司成為“人...
-
課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越?。繛槭裁春芎庙椖坎荒艿玫綀?zhí)行？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來越差？隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來...
-
課程背景：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不...
-
課程大綱：通過XX集團全面預算管理實踐案例學習：一、概述1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、6+1預算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標5、全面預算管理實施成功的關鍵二、全面預算管...
-
課程目標：1.明確流程管理理念，通過大量的實戰(zhàn)案例，了解企業(yè)流程管理的思維方式，熟悉流程管理的系統(tǒng)方法；2.從管理哲學的深層次問題著眼，以案例剖析、訓練輔導的方式，深入淺出的提供基于組織戰(zhàn)略落地的流程管理的實用工具，...
-
課程特點系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高...
-
課程大綱：一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設計的三大關鍵問題1、目標是否明確1）個人期望2）什么樣...
-
課程大綱第一章：戰(zhàn)略營銷透視戰(zhàn)略營銷過程確定公司的業(yè)務使命外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）SWOT分析總結目標的制定公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定營銷活動計劃方案營銷管理——營銷計劃方案的...
-
【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運用目...
-
課程目標：1、充分認識培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用2、熟悉科學、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓系統(tǒng)建立準則3、了解如何基于勝任力的培訓觀點來應用培訓實踐4、掌握建立高效培訓體系的先進工具5、懂得如何根據(jù)企業(yè)的特性建立企業(yè)勝任力培訓體系6、...