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課程大綱：一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成1、企業(yè)管理系統(tǒng)模型2、戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖3、人力資源管理中各模塊的要點及相互關(guān)系4、人力資源管理的3P核心解析二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析1、崗位分析與崗位說明書2、人力...
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課程目標(biāo)：追求學(xué)員的視聽理解效果。追求受講后的運行效果。學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師25年企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)知識課程大綱：第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理...
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課程目標(biāo)掌握產(chǎn)品規(guī)劃工作中的重大決策時機(jī)和決策要點，推動研發(fā)為企業(yè)市場戰(zhàn)略服務(wù)；通過產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)控研發(fā)資源預(yù)算。研發(fā)和中試職能部門主管、研發(fā)骨干：通過產(chǎn)品規(guī)劃更有效地分配研發(fā)資源，提高新產(chǎn)品的成功率；通過產(chǎn)品規(guī)劃為...
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課程目標(biāo)掌握如何為研發(fā)工作把握大方向，如何使產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)市場戰(zhàn)略服務(wù)，如何有效進(jìn)行研發(fā)投入產(chǎn)出和重大事項決策；掌握如何建設(shè)研發(fā)、營銷、制造、采購、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域相協(xié)調(diào)的企業(yè)研發(fā)體系；理解并支持為跨部門研發(fā)工...
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課程大綱：第一部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與變革第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)理論（一）組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、現(xiàn)代組織設(shè)計理論和方法2、現(xiàn)代組織理論三個階段（權(quán)變管理理論）3、靜態(tài)組織設(shè)計理論和動態(tài)組織設(shè)計理論...
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課程大綱：課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書如何正確撰...
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課程背景所謂營銷，包括市場和銷售兩個方面，而品牌戰(zhàn)略與市場推廣則是市場部門的核心職能。如果把銷售部門比作陸軍，負(fù)責(zé)地面作戰(zhàn)，則市場部門則是空軍，負(fù)責(zé)空中支援。缺乏了市場部門的支持，銷售的溝通成本會上升，市場和品牌...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是人力資源工作的源頭與主線，但太多的企業(yè)的人力資源工作不是從此處開始的，“道”錯了。所以我們經(jīng)常不無憂慮的看到，人力資源管理者遇到以下問題與挑戰(zhàn)：如公司高速發(fā)展，需要招...
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課程目標(biāo)：一.戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）二.直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）三.人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.績效管理的技巧（用人篇）七.員工激...