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課程目標：掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序：瓶頸工序掌握和學習創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力，優(yōu)化生產(chǎn)周期掌握創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫...
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課程目的全面了解5S是什么,掌握實施5S的各類工具,能夠運用學到的工具知識，在工廠內(nèi)或是部門中建立和推行5S管理,提升現(xiàn)場狀態(tài)課程內(nèi)容一、5S的目標和基本要求1．了解什么是5S5S的每個S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因理解5S活動...
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課程特色根據(jù)技術(shù)類課程的特點，本TTT課程突破傳統(tǒng)訓練模式；把培訓重點落實在技術(shù)類培訓師的經(jīng)驗萃取和課件化上；并針對技術(shù)類知識的特點，設(shè)計不同的教學策略達到課程內(nèi)容的有效傳遞；不過多依賴技術(shù)類培訓師的表達和呈現(xiàn)技巧，...
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一、 課程目標：通過本課程的學習，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認識，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)、步...
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課程背景：6S現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的基石。本課程幫助學員深入理解6S現(xiàn)場管理的原理、方法、實施步驟，如何實施6S來取得在安全、生產(chǎn)率和現(xiàn)場管理等方面的巨大改善。學員將通過實踐和小組討論熟練掌握實施6S所要求的工具和原理（...
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課程收益:合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風...
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課程大綱:模塊一：運營管理概述日本能，為什么我們不能中日管理定位的不同現(xiàn)場定位的不同企業(yè)三要素管理如何才能出效益生產(chǎn)運營定位生產(chǎn)活動定位運營經(jīng)理角色定位模塊二：生產(chǎn)運營管理精細化方法一：面向市場抓內(nèi)部改善需求決定一...
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課程受益本課程旨在讓學員們了解與掌握班組長所需了解和必須掌握的基礎(chǔ)與精要，學員可學習：Ÿ了解一線班組長的職責及角色Ÿ提升現(xiàn)場管理的管理理念Ÿ學會診斷現(xiàn)場管理中的問題Ÿ提升解決問題的技能Ÿ掌握提...
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課程背景：肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔成本、品質(zhì)、交期的責任，常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應付，難有能力進展...
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有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響...