現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)管理與物料控制

培訓(xùn)講師：顧聞知
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理控制

培訓(xùn)收益了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物...
高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃

培訓(xùn)講師：顧聞知
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：物流倉(cāng)儲(chǔ)配送物料計(jì)劃管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容第一講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條...
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制

培訓(xùn)講師：魯鵬
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制物流現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30定義物流分類(lèi)物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值...
班組長(zhǎng)綜合管理技能提升

培訓(xùn)講師：董栗序
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：基層一線(xiàn)主管部屬培育激勵(lì) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

課程目標(biāo)：☆正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行班組長(zhǎng)管理職責(zé)☆全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)☆學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強(qiáng)自我培養(yǎng)☆掌握有效溝通的要點(diǎn)，提升工作效率☆學(xué)會(huì)換位思考、善解人意，提高處理班組人際關(guān)系的能力☆加強(qiáng)部...
如何做一名出色的生產(chǎn)干部

培訓(xùn)講師：陳鵬
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：現(xiàn)場(chǎng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升生產(chǎn)儲(chǔ)備干部

課程目標(biāo)：◆了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法◆了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的管理能力與技巧◆了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法◆有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；◆掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)干...
基層管理技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：李見(jiàn)明
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：基層班組長(zhǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程目標(biāo)：1.明確班組長(zhǎng)的任務(wù)和特點(diǎn)2.能識(shí)別班組長(zhǎng)一次做對(duì)所需要的能力3.訓(xùn)練班組長(zhǎng)能帶領(lǐng)員工一次做對(duì)4.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)、訓(xùn)、激、制的四大方法綜合訓(xùn)練5.樹(shù)立班組長(zhǎng)以創(chuàng)造價(jià)值為功勞而非蠻干的苦勞文化導(dǎo)向課程大綱：第一單...
工廠(chǎng)問(wèn)題分析與解決

培訓(xùn)講師：羅忠源
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃排程訂單交期管理

【培訓(xùn)背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在各式各樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工沒(méi)有100%按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？怎樣獎(jiǎng)懲現(xiàn)場(chǎng)員工才能達(dá)到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題？生產(chǎn)問(wèn)題怎樣分門(mén)別類(lèi)？解決生產(chǎn)問(wèn)題的主要方法有哪些，如何活用？...
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：蔡林
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間班組建設(shè)

【培訓(xùn)背景】班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的組...
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)

培訓(xùn)講師：朱民
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：車(chē)間管理干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理防錯(cuò)技術(shù)

課程背景車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)，給車(chē)...
注塑車(chē)間管理

培訓(xùn)講師：洪奕春
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：現(xiàn)場(chǎng)管理人員注塑車(chē)間管理生產(chǎn)模具管理

課程背景：塑膠廠(chǎng)管理水平不高，損耗、浪費(fèi)驚人，一直是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是近年來(lái)塑膠原料漲價(jià)，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，注塑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，以往那種“只要開(kāi)機(jī)就賺錢(qián)”的時(shí)代一去不復(fù)返了，加強(qiáng)...