高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制
課程內(nèi)容
第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）
一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30
定義
物流分類
物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
精益物流
為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
?物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與
采購(gòu)管理案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題（10分鐘）10:00-10：10
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)（5分鐘）10:10-10:15
具體要解決的觀念問(wèn)題
六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序（5分鐘）10:25-10:30
物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理（10分鐘）10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程
一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
（一）庫(kù)存利與弊（10分鐘）11:30-11:40
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃（55分鐘）13:00-13:55
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）1、加權(quán)法2、成本比較法
案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例：
采購(gòu)人員甄選案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫(kù)存的方法（25分鐘）14:05-14:30
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
（五）庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存（5分鐘）14:30-14:35
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七）、備品、備件計(jì)劃控制（50分鐘）15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
一、采購(gòu)員職業(yè)定位與采購(gòu)計(jì)劃（60分鐘）9:00-10:00
1、采購(gòu)員的工作界定
2、采購(gòu)員的工作定位
3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)
4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員
6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
8、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
9、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例：采購(gòu)人員甄選
案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
二、供應(yīng)商的管理采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證（60分鐘）10:00-11:00
1、適時(shí)的交貨時(shí)間
2、適時(shí)的交貨質(zhì)量
3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)
4、適時(shí)的交貨數(shù)量
5、適時(shí)的交貨價(jià)格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評(píng)估
8、供應(yīng)商的開發(fā)
9、采購(gòu)驗(yàn)收制度
10、采購(gòu)收料的作業(yè)方法
11、采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制
案例：如何采購(gòu)驗(yàn)收的
案例：包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制
案例：采購(gòu)信息與驗(yàn)收流程如何對(duì)接
三、彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制（180分鐘）11:00-12:00，13：30-15：30
1、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法
2、集中采購(gòu)的作業(yè)方法
3、采購(gòu)成本的構(gòu)成
4、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法
6、采購(gòu)成本控制策略
案例：A類產(chǎn)品是如何彈性采購(gòu)
案例：BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估
案例：集中與分散采購(gòu)
案例：沃爾瑪采購(gòu)平臺(tái)成本量化指標(biāo)
四、采購(gòu)質(zhì)量控制與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范（60分鐘）15:30-16:30
1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施
6、采購(gòu)合同的談判
7、采購(gòu)合同的簽訂
8、采購(gòu)合同的管理
9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型
10、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)考核
案例：采購(gòu)質(zhì)量附件條款
案例：采購(gòu)質(zhì)量輔導(dǎo)
案例：基于質(zhì)量保證的采購(gòu)系統(tǒng)
案例：ECN變更后的采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
五、問(wèn)題答疑