采購需求分析與供應規(guī)劃設計
課程內容
1采購需求的內容方向
1.1采購什么（品規(guī)、質量、標準等）
1.2采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）
1.3何時、何地交貨（交貨時間和地點）
1.4供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）
1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購與設計人員的成功合作
2不同類型采購需求的明確方法
2.1資本性需求與業(yè)務性需求
2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務性需求
2.3四種需求類型的應用
2.4采購說明框架
采購說明所包含的要素（QASC）
產(chǎn)品或服務的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應商的服務于相應的明確方法
需要了解的其他供應商信息
3有關產(chǎn)品或服務專業(yè)描述
3.1有關產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“品牌與商標名稱”
憑“供應商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術規(guī)格”
憑“構成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應場合
有關檢測和檢驗
3.2有關服務規(guī)格的專業(yè)描述方法
明確服務規(guī)格的難點
變量-人的因素
3.3如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標準
3.4內部標準化概念和對企業(yè)的重大價值
3.5VA/VE——追求價值增值的結構性方法
VA/VE概念
VA/VE結構性方法的工作步驟
VA/VE的最佳時機
4有關采購數(shù)量、交付與服務的分析
4.1了解和分析采購數(shù)量的方法
4.2需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
4.3需求預測的方法
專家預測法
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料需求計劃（MRP/MRPII/DRP/ERP）
4.4需求預測的五種定量分析方法
4.5需求預測中的誤差及啟示
4.6需求預測的具體步驟
4.7明確貨物的交付
交貨次數(shù)和時間
交貨地點
運輸像是和包裝檢驗
4.8明確服務于相應
供應商的相應
供應商的技術支持
維護與維修
5有關需求分析與規(guī)劃供應設計的流程
5.1采購供應的作用
忽視采購供應的后果
如何進行供應規(guī)劃設計
核實是否所有的采購需求都被考慮了
5.2預算與供應計劃設計
預算的概念和實質
業(yè)務性需求的預算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應規(guī)劃
5.3確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應定位模型
采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購支出分析及20-80法則
采購品項效果分析
公司指標、供應目標、特定品項供應指標
采購指標的影響等級與供應指標
供應定位模型建立、價值和使用
5.4制定采購說明
如何制定和利用采購說明
采購說明的使用原則
5.5請購的流程及不同需求類型的審批
業(yè)務性采購
資本性采購
調撥采購經(jīng)費