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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評(píng)估的方法和工具4.學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表5.薪酬與績(jī)效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大...
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課程簡(jiǎn)介：面對(duì)企業(yè)更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的績(jī)效管理體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推...
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課程目標(biāo)：1、了解多種激勵(lì)形式的實(shí)質(zhì)要領(lǐng)，掌握長(zhǎng)期激勵(lì)的基本技術(shù)和基礎(chǔ)運(yùn)用2、領(lǐng)會(huì)并了解核心人才的激勵(lì)方式和要領(lǐng)，掌握上市公司和非上市公司的典型的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，幫助實(shí)踐中有效運(yùn)用3、將長(zhǎng)期激勵(lì)的方法領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用到人才發(fā)...
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課程簡(jiǎn)介：面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來(lái)越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對(duì)人才管理及企業(yè)整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。針對(duì)企...
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課程目的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟課程內(nèi)容第一部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成1、企業(yè)管理系統(tǒng)模型2、戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖3、人力資源管理中各模塊的要點(diǎn)及相互關(guān)系4、人力資源管理的3P核心解析二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)析1、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)2、人力...
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課程大綱：第一、正確理解績(jī)效管理1、對(duì)績(jī)效管理的理解什么是績(jī)效?2、什么是績(jī)效管理？3、為什么要績(jī)效管理？4、績(jī)效管理四個(gè)階段第二、目標(biāo)管理1、目標(biāo)定義2、衡量標(biāo)準(zhǔn)3、定（書(shū)寫(xiě)）目標(biāo)的注意事項(xiàng)4、確定崗位工作目標(biāo)的步驟5、...
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課程大綱：一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報(bào)、激勵(lì)員工；3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控...
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課程目標(biāo)：1、理解激勵(lì)導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；2、如何運(yùn)用薪酬體系對(duì)員工有效激勵(lì)；3、HR薪酬變革中需要做哪些工作。課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略1.1薪酬體系對(duì)企業(yè)的影響（1）企業(yè)薪酬體系存在的五大通?。?）員工...