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課程背景：銷售計劃是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，...
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課程背景：PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永遠有解決不完的問題，剪不斷，理還亂：庫存太高，資金積壓嚴重；該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆；剛...
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【課程目標】本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題...
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【課程受益】介紹了預測與計劃管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注預測與計劃管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解需求管理的模式...
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課程背景面對日益多變的市場，產品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：產能富余的時候沒有訂單，白白浪費產能。訂單多的時候產能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；產能配備...
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課程背景：在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設定生產計劃的績效管理目標？加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計劃?如何設定ERP的運作指令?生產計劃人員需不需要掌握需求預...
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課程背景：訂單產品實現(xiàn)過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)...
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課程收益：學習現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費。幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化。學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)...
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課程背景全球化和信息化使企業(yè)的市場競爭進一步加劇，不確定性因素增多，市場快速變化，作為數(shù)量眾多的中國生產制造企業(yè)首當其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗著中國制造企業(yè)的管理能...
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課程背景生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財...