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課程概要：領導是試著影響他人的一種行為，而有效的領導是針對被領導者個人或團隊績效的需求，然后適當?shù)卣{整自己的行為。領導是一個引導和動員人們的行為與思想的過程，是一個團隊遵循共同的目標而一往無前的推力。領導力的質量...
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課程大綱：前言主題引導：強國與強企解析領導力360°模型現(xiàn)代領導勝任度測評案例：職業(yè)隊的素能一、持續(xù)成長的學習力完成角色轉換案例：學會授權獲取超人能量管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源、能力獲得模式現(xiàn)代管理者高效...
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課程目標：掌握保持積極情緒的方法，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)；學會控制情緒，保持良好的工作狀態(tài)，提升績效；增強正面情緒，處理負面情緒，從根本上解決帶來心理的不當信念；掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效...
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課程目標：1、可以極大地增進和強化您的領導技能；2、學會準確判斷他人的能力和意愿；3、幫助您選擇正確的領導風格；4、有效運用影響他人的各種方式；5、提高您和團隊的總體績效；6、增加下屬對您的滿意度；7、讓您和您的團隊一起...
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課程目標：幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領導力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！課程大綱：一、團隊的概念1、大雁團飛的意義2、團隊的理念3、優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)...
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課程目標：打造團隊必須具有的心態(tài)；了解團隊的基本要素；了解團隊的類型；如何成為績優(yōu)團隊；開發(fā)團隊的巨大潛力；課程大綱：第一部分團隊成員的心態(tài)自我SWOT分析積極地評價游戲一：X-U-Z部門空杯的心態(tài)歸零的心態(tài)感恩的心態(tài)積極...
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【培訓收益】創(chuàng)新思維與領導藝術團隊管理的技巧與應用從管理到領導的角色轉換發(fā)揮卓越領導力的十大秘訣強化領導者的“教練”作用【培訓大綱】一、人才重要，領導力更重要1、人才與人手的差別2、正確的領導力可把人手變...
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【培訓收益】七個習慣培訓所帶來的效果：1、對自己的行為和態(tài)度負責，而不是推卸責任或埋怨別人；2、努力完成工作，實現(xiàn)目標，并且顧及到他人的感受；3、平衡生活的各個方面，保持整體效能；4、鼓勵團隊的創(chuàng)新精神；5、集中精力于...
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【培訓背景】企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、要持續(xù)取得高績效，就要給客戶提供價值。給客戶提供價值幾乎不可能由一個人獨立完成，所以，“團隊”是企業(yè)持續(xù)取得高績效的關鍵單位；是解決業(yè)務難題與創(chuàng)新的核心平臺；是員工個人成長和...
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課程大綱：1.團隊與領導力a)管理與領導的區(qū)別b)團隊建設關鍵是要素案例討論：專業(yè)團隊與游擊團隊的遭遇戰(zhàn)案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是最好的c)高績效團隊的基本特征d)高效能領導力對高績效團隊的作用e)...