-
課程目標(biāo)：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；5、掌...
-
課程背景隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)在競爭產(chǎn)品，技術(shù)，渠道，宣傳及服務(wù)的同時，更是企業(yè)之間人才的競爭；而人才作為一種社會稀缺資源，可遇而不可求，更多優(yōu)秀的人才則是通過企業(yè)不斷的培養(yǎng)而形成的；培養(yǎng)機(jī)制的建立與培訓(xùn)體...
-
課程目標(biāo)管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任經(jīng)理，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過相關(guān)的準(zhǔn)備。本項目之設(shè)計旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所...
-
課程背景中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以...
-
【課程收益】本課程從目標(biāo)管理、KPI績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效項目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的三級KPI體系，通過課堂的實戰(zhàn)是學(xué)員初步掌握三級KPI建設(shè)的理論和方法。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實戰(zhàn)理論了...
-
課程大綱：課程導(dǎo)入一、角色管理1、管理者的三個誤區(qū)2、管理者的四個困惑3、管理者的五個角色4、管理者的六個思維二、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念（1）目標(biāo)的作用（2）目標(biāo)的意義（3）目標(biāo)管理的定義2、理解公司的目標(biāo)屬性（1...
-
課程大綱：一、目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識與技能案例：人生與工作目標(biāo)的重要性什么是目標(biāo)：正確理解目標(biāo)的含義為什么需要目標(biāo)管理爬山理論與目標(biāo)的特點(diǎn)公司的目標(biāo)管理體系兩種目標(biāo)設(shè)定的方法建立下屬目標(biāo)的要點(diǎn)與步驟練習(xí)活動：某煙草公司...
-
課程目標(biāo)：時間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的時間做合適的事情，以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時間管理不是完全的掌控，...
-
課程大綱：第一講時間管理的誤區(qū)案例：CEO時間管理法、杰克韋爾奇的時間管理方法引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；一、誤區(qū)之一：工作缺乏計劃；二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；三、誤區(qū)之三：時間控制不夠；四、誤區(qū)四：整理整頓不足；五...