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培訓(xùn)收益1.突破財(cái)務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；4.真正為企業(yè)提供一個(gè)完整的成...
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【學(xué)員受益】本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念,了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合,學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。第一部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2.費(fèi)根鮑姆博士的...
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課程背景：產(chǎn)品質(zhì)量是很多企業(yè)家和研發(fā)管理人員的噩夢(mèng)，本來大有可為的市場(chǎng)，卻由于產(chǎn)品質(zhì)量的問題，造成客戶不滿，輕則丟失市場(chǎng)，重則使公司蒙受巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題使企業(yè)垮掉的案例數(shù)不勝數(shù)，平日歷盡千...
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課程大綱：第一講質(zhì)量成本給企業(yè)帶來什么？質(zhì)量成本的內(nèi)涵為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的估計(jì)質(zhì)量成本與利潤(rùn)中心三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量成本基本前提質(zhì)量成本的策略三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系...
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課程大綱：一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？3、公司為什么要對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到自身技術(shù)或設(shè)備限制而...
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【課程收益】成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)...
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課程內(nèi)容第1單元課程---采購核心價(jià)值與采購成本控制A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對(duì)公司的核心價(jià)值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)...
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課程內(nèi)容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...
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課程目標(biāo)：二十一世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來的效益，真...
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課程背景：在財(cái)務(wù)上，有一個(gè)永恒不變定律，那就是利潤(rùn)等于價(jià)格減去成本，而浪費(fèi)無疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標(biāo)放到如何消除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)上，企業(yè)節(jié)省的費(fèi)用都等于獲得的利潤(rùn)。反過來講，企業(yè)浪費(fèi)的錢最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)...